• Pol. industrial El Nevero, C/ Quince, 44. Badajoz
  • 924207050, 927291709

Empresa certificada

ISO 9001 / 14001

Laboratorio y Entidad de control

Nº Registro: EXT-L-014 / EXT-L-036 / EXT-E-003

PROJECT MANAGEMENT

Project Management

El departamento de Project Management de Elaborex S.L. dispone del personal y de los recursos necesarios para realizar tanto la gestión integral de su proyecto en Extremadura (Project Management), como la gestión integrada de su obra (Construction Management).

Nuestra metodología de Project Management o Gestión de Proyectos, basada en nuestra amplia experiencia técnica tanto a nivel de proyecto como en todas las fases de proceso constructivo, y elaborada en base a los estándares de la guía PMBOOK del Project Management Institute, incluye la gestión del proyecto en todo su ciclo de vida:

gestión de proyectos project management

Project Management

El departamento de Project Management de Elaborex S.L. dispone del personal y de los recursos necesarios para realizar tanto la gestión integral de su proyecto en Extremadura (Project Management), como la gestión integrada de su obra (Construction Management).

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Nuestra metodología de Project Management o Gestión de Proyectos, basada en nuestra amplia experiencia técnica tanto a nivel de proyecto como en todas las fases de proceso constructivo, y elaborada en base a los estándares de la guía PMBOOK del Project Management Institute, incluye la gestión del proyecto en todo su ciclo de vida:

Project Management

El departamento de Project Management de Elaborex S.L. dispone del personal y de los recursos necesarios para realizar tanto la gestión integral de su proyecto en Extremadura (Project Management), como la gestión integrada de su obra (Construction Management).

Nuestra metodología de Project Management o Gestión de Proyectos, basada en nuestra amplia experiencia técnica tanto a nivel de proyecto como en todas las fases de proceso constructivo, y elaborada en base a los estándares de la guía PMBOOK del Project Management Institute, incluye la gestión del proyecto en todo su ciclo de vida:

gestión de proyectos project management
  • Inicio y planificación del proyecto (objetivos de proyecto y establecimiento de la guía para su ejecución).
  • Definición de alcances (incluyendo los procesos necesarios para garantizar que el proyecto contenga únicamente los trabajos requeridos para completarlo con éxito).
  • Análisis del cronograma del proyecto (estableciendo los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo).
  • Desglose y análisis de costes, fijando los criterios para conseguir que el proyecto se complete en base al presupuesto fijado, y que la información de los costes esté disponible para la toma de decisiones.
  • Gestión de riesgos antes, durante y después del proyecto.
  • Gestión de la calidad en la planificación, gestión y control del proyecto.
  • Gestión de los agentes interesados (Stakeholders).
  • Gestión de la comunicación en las distintas fases del proyecto y entre los distintos agentes interesados.
  • Recursos humanos.
  • Cierre del proyecto.
Construction Management – CM

También prestamos servicios de Gerencia Integrada de Obras (Construction Management – CM), realizando controles y seguimiento en los aspectos más representativos del ciclo constructivo:

construction management elaborex
  • Control de plazos y presupuestos. Realizando análisis de costes, revisión de rendimientos, seguimiento del cronograma de obra, cumplimiento de hitos, etc.
  • Supervisión de la ejecución. Verificando el cumplimiento de la calidad en todo el proceso constructivo.
  • Gestión documental de obra, mediante la implantación de un protocolo de gestión documental, en lo relativo a la documentación de recepción de materiales con y sin marcado CE, ejecución de obra, pruebas de obra terminada, pruebas de instalaciones, documentación de uso y mantenimiento, etc.
  • Cierre económico y documental.
  • Libro del edificio.
Construction Management – CM

También prestamos servicios de Gerencia Integrada de Obras (Construction Management – CM), realizando controles y seguimiento en los aspectos más representativos del ciclo constructivo:

  • Control de plazos y presupuestos. Realizando análisis de costes, revisión de rendimientos, seguimiento del cronograma de obra, cumplimiento de hitos, etc.
  • Supervisión de la ejecución. Verificando el cumplimiento de la calidad en todo el proceso constructivo.
  • Gestión documental de obra, mediante la implantación de un protocolo de gestión documental, en lo relativo a la documentación de recepción de materiales con y sin marcado CE, ejecución de obra, pruebas de obra terminada, pruebas de instalaciones, documentación de uso y mantenimiento, etc.
  • Cierre económico y documental.
  • Libro del edificio.
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